
Kai Peters, Dipl. VolkswirtinGeschäftsführerin im Home-Office
„Seit der Corona-Pandemie sind wir auch als Beratungsteam in neuer Weise gefordert.
Mein Eindruck ist, dass das Virus ein ungeheuerer Digitalisierungstreiber ist. Das betrifft alle Arbeitsweisen bei uns und unseren Kunden. Chance und Druck zugleich. Es betrifft die nötige technische Ausstattung, um online zu kommunizieren. Aber ebenfalls die Produkte und Leistungen die Online-Qualitäten haben müssen.
Ich empfinde diese nicht nur als eine bedrückende, sondern auch als eine sehr innovative Zeit, in der gemeinsam mit unseren Kooperationsteams im Beratungsbereich und mit unseren Kundinnen und Kunden praxistaugliche neue Ideen entwickelt werden!“ mehr
Seit über 20 Jahren sind die Entwicklung von Führungskonzepten und sowie Geschäftsprozessoptimierung ihr Thema. Dabei hält sie eine Bindung ausschließlich an ein theoretisches Modell oder Normen für zu statisch. Führungskräfte schätzen es, bei ihren Entscheidungen über bessere Organisationslösungen von Frau Peters unterstützt zu werden. Es sind nach ihrer Erfahrung dabei insbesondere kooperative Arbeitsformen, die Beschäftigte auf verschiedenen Ebenen interaktiv und gezielt einbeziehen, die letztlich den größten Nutzen bringen. Diese Erkenntnis bringt Frau Peters in die Beratungsprojekte zum Beispiel im Rahmen der Projekte zur kooperativen Geschäftsprozessoptimierung ein.
Ein besonderes Interesse von Frau Peters gilt dem Öffentlichen Sektor, weil sie es für wichtig hält, dass insbesondere steuerfinanzierte Gemeinwohlleistungen im Rahmen wirkungsvoller und effizienter Organisationsformen erbracht werden.
In Veröffentlichungen (Eine Auswahl im Download-Bereich) fasst Frau Peters kontinuierlich die Projekterfahrungen zusammen. Im Bereich des Projektmanagements ist sie ergänzend auch gutachterlich tätig. Seit Jahren berät und coacht sie Nachwuchsführungskräfte der Kunden bei der Leitung anspruchsvoller Organisationsprojekte im Rahmen von „Twinning-Modellen“.




